芦La Gran Renuncia禄 Que Afecta a los trabajadores de Estados Unidos; Y Por qu茅 Europa no se ha visto afectada por ese mismo fen贸meno 馃樀#Renuncia #Europa #EEUU #Europa #Fenomeno #Espa帽a #Madrid #Gregoriff #UnaAlternativa1

Los expertos preve铆an una 芦Gran Renuncia禄 global, pero la realidad que muestran las cifras es otra.

El fen贸meno se empez贸 a registrar en Estados Unidos en plena pandemia: un abandono masivo y voluntario de puestos de trabajo rara vez visto en su mercado laboral, y que dificulta a los empleadores llenar las vacantes.

Comenz贸 con聽profesionales del sector de la salud聽y聽profesores聽obligados a volver a las clases presenciales pese a que los casos de covid-19 segu铆an aumentando, y se fue聽extendiendo a otras partes de la econom铆a:聽las industrias de servicios, el comercio minorista, la hosteler铆a, la alimentaci贸n鈥

Tener que cambiar el trabajo remoto por la oficina, el agotamiento tras el sufrimiento causado por la pandemia o el desgaste laboral por los bajos salarios en sectores no calificados son algunas de las razones detr谩s de estas renuncias, seg煤n Anthony Klotz, profesor asociado en la Escuela de Negocios Mays de la Texas A&M University que acu帽o el t茅rmino. 

Dos trabajadores en Europa

Ese panorama al que se enfrenta EE.UU., sin embargo, no est谩 afectando en igual manera a otras grandes econom铆as, le subrayan varios economistas a BBC Mundo. 

En Europa el efecto ha sido muy contenido.Hay descontento, aclaran los expertos, pero no renuncias masivas.

La tasa de actividad

Un dato, t茅cnico pero sencillo de entender es la mejor pista: la tasa de actividad.

Este 铆ndice que mide el nivel de empleo de un pa铆s cay贸 en la eurozona del 73,4% al 71,6% en un a帽o, el de los confinamientos.

Menos de dos puntos porcentuales de retroceso de 2020 a 2021. Mientras, en Estados Unidos retrocedi贸 tres puntos porcentuales en tan solo tres meses, pasando de 63,3% en febrero de 2020 a 60,2% en abril de ese mismo a帽o. 

芦En Europa no se ha registrado la disminuci贸n de la tasa de actividad observada en EE.UU. Tampoco hemos visto un aumento considerable de las bajas voluntarias ni un aumento significativo de vacantes sin cubrir禄, explica Juan Francisco Jimeno, profesor de Econom铆a en la Universidad de Alcal谩, Espa帽a.

La pregunta ahora es聽qu茅 ha hecho de diferente la eurozona聽en comparaci贸n con Estados Unidos para que sus trabajadores hayan vuelto a sus puestos tras la pandemia.

Camarera
Cuando se levantaron las restricciones por la pandemia, muchas empresas estadounidenses se encontraron con que no pod铆an cubrir sus vacantes.

Factores estructurales

Para empezar, hay que tener en cuenta un factor estructural.

La flexibilidad y las bajas tasas de desempleo de EE.UU. propician que un trabajador abandone su puesto esperando mejores oportunidades y condiciones laborales, porque la econom铆a estadounidense se caracteriza t铆picamente por una r谩pida recuperaci贸n del empleo en tiempos normales.

Los trabajadores entran y salen del mercado con facilidad, dicen los expertos consultados.

Sin embargo, el mercado laboral europeo es en general m谩s r铆gido y tiene una menor rotaci贸n. 

Tras la pandemia, las cifras muestran que los europeos han decidido regresar a sus puestos de trabajo en vez de correr riesgos.

芦El mercado laboral estadounidense es m谩s fluido y eso hace que sea m谩s f谩cil dejar un empleo. Encontrar otro trabajo en Estados Unidos no es tan dif铆cilcomo en Europa禄, explica Juan Jos茅 Dolado, catedr谩tico de Econom铆a de la Universidad Carlos III de Madrid y especialista en econom铆a laboral.

As铆 mientras Europa utiliza medidas de flexibilidad dentro de la empresa cuando las cosas van mal 鈥攃omo reducir las horas de sus trabajadores o recortar las primas (bonus) o beneficios m谩s all谩 del salario鈥, los pa铆ses anglosajones basan su flexibilidad en contratar y despedir.

Los sindicatos tienen m谩s poder en Europa que en Estados Unidos.

El papel de los sindicatos

芦Adem谩s la mayor afiliaci贸n sindical (que existe) en Europa y una negociaci贸n entre empleadores y trabajadores m谩s extendida implican formas alternativas de mostrar descontento a hacerlo a trav茅s de las renuncias禄, a帽ade Dolado.

Para Luca Nunziata, economista y profesor en la Universidad de Padua, en Italia, los sindicatos tambi茅n juegan un papel importante en el Viejo Continente.

芦Los mercados laborales europeos funcionan de manera diferente al mercado laboral estadounidense. Si excluimos a Reino Unido, se caracterizan por un entorno institucional que tradicionalmente privilegia la protecci贸n del empleo por encima de la flexibilidad禄, explica. 

芦Adem谩s, la negociaci贸n colectiva y los sindicatos pueden desempe帽ar un papel destacado, especialmente en algunos pa铆ses禄, dice en referencia a la homogeneidad de los salarios de la eurozona frente a la alta desigualdad salarial de Estados Unidos

Las bajas por maternidad pagadas en Europa son generosas.

Pero con que en Europa no haya habido una oleada de renuncias tienen tambi茅n que ver con beneficios laborales como las vacaciones pagadas, las bajas por maternidad o las ayudas al cuidado infantil, coinciden los economistas consultados por BBC Mundo.

Y apuntan a la amplia asistencia p煤blica en la inserci贸n laboral para quienes pierden su empleo mediante formaci贸n y otros recursos en los pa铆ses de la eurozona.

芦En general, la duraci贸n comparativamente larga de la permanencia en un puesto es un indicador de una buena calidad general del trabajo. La determinaci贸n y la influencia de los comit茅s de empresa y los sindicatos contribuyen a ello en los sectores centrales de la econom铆a禄, apunta Joachim Moeller, economista y catedr谩tico de la Universidad de Ratisbona, en Alemania.

芦En Europa hay menos desigualdad salarial que en Estados Unidos y eso hace que los trabajadores de menor cualificaci贸n, m谩s afectados por la crisis de la Covid-19, tengan mayores incentivos a volver al trabajo禄, afirma el profesor Jimeno. 

芦Las condiciones laborales en Europa son ciertamente mucho mejores que en muchos otros pa铆ses del mundo, y estoy pensando en muchos pa铆ses en desarrollo donde las normas laborales y las condiciones son mucho m谩s pobres al tiempo que la productividad y los salarios reales son m谩s bajos禄, coincide Nunziata.

El profesor de la Universidad de Padua explica que las razones de los beneficios sociales en Europa son hist贸ricas.

El origen del Estado del Bienestar qued贸 definido tras las dos guerras mundiales.

Despu茅s de la I y II Guerra Mundial, el Viejo Continente impuso reglas m谩s estrictas y un sistema de bienestar m谩s generoso debido al derramamiento de sangre y al sufrimiento en este periodo de la historia. 

Esto sent贸 las bases del Estado del Bienestar. 

芦La otra cara es un mercado laboral m谩s d茅bil y una menor deslocalizaci贸n de trabajadores en sectores en declive o en sectores en alza. Esto puede afectar el crecimiento potencial una vez que termine la pandemia禄, afirma el economista.

Distintos enfoques

Pero para la economista Christine Erhel, del Centro de Estudios del Empleo y del Trabajo de Par铆s, el enfoque en c贸mo se abord贸 la pandemia a los dos lados del Atl谩ntico tambi茅n tiene mucho que ver en la r谩pida recuperaci贸n del mercado laboral en Europa. 

Mientras Estados Unidos abord贸 los confinamientos aumentando el seguro por desempleo, Europa pag贸 a las empresas para que no despidieran a nadie, incluso aunque la plantilla estaba en casa sin trabajar.

La protecci贸n social mantuvo el v铆nculo entre los trabajadores y sus empresas.

Tambi茅n la mayor asistencia p煤blica en la inserci贸n laboral.

Muchos trabajadores no quieren renunciar a la flexibilidad y a la autonom铆a que ofrece el trabajo remoto.

芦En general, en la mayor铆a de los pa铆ses europeos, la recuperaci贸n ha sido bastante fuerte desde el verano de 2021 y el crecimiento del empleo es din谩mico禄, dice la acad茅mica.

Y agrega: 芦A煤n no tenemos evaluaciones, pero todas estas pol铆ticas e instituciones ciertamente han jugado un papel importante芦.

Empleo para los j贸venes

芦Otras medidas (como el seguro por desempleo) han proporcionado un buen nivel de protecci贸n de los ingresos y un nivel de demanda sostenido. Algunosprogramas de pol铆ticas activas del mercado laboral tambi茅n se han dirigido a grupos espec铆ficos (especialmente los j贸venes), para evitar la dependencia de la trayectoria y las consecuencias duraderas de la crisis en sus trayectorias禄, apunta. 

Y es que los j贸venes han sido uno de los segmentos de poblaci贸n en activo m谩s perjudicados.

芦El empleo se ha recuperado bien y el bar贸metro general del mercado laboral se encuentra en territorio positivo. Esto no significa que no haya tambi茅n problemas graves芦, dice Moeller. 

Como en el resto de Europa, en Alemania, el principal problema es que se han cancelado demasiados estudios durante la pandemia.

芦Debido al coronavirus, se han firmado muy pocos nuevos contratos de formaci贸n profesional en comparaci贸n con a帽os anteriores禄.

芦Se trata de una desventaja tanto para los j贸venes como para la econom铆a a largo plazo禄, a帽ade.

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