馃巿La Empresa GLOVO 馃巿Muestra Resultados del 2019 c贸mo que la empresa sigue apostando por crecer #Espa帽a #GLOVO #Delivero #Madrid #Eonomia #Madrid #Dinero #Comida #Gregoriff #UnaAlternativa1

Glovo sigue multiplicando ingresos y elevando p茅rdidas. La start-up dereparto a domicilio acaba de revelar los resultados del ejercicio 2019 y las cifras muestran c贸mo el patr贸n se repite cuatro a帽os despu茅s de su nacimiento. Los ingresos netos alcanzaron los 218,5 millones de euros, un 190% m谩s respecto a los 75 millones del 2018. Por otro lado, las p茅rdidas fueron de 190,4 millones, frente a los 103 millones registrados en el 2018. Al hablar de p茅rdidas, la compa帽铆a se refiere al resultado de explotaci贸n y no al resultado neto, que prefiere no compartir. 

Los datos del 2019 demuestran c贸mo la empresa sigui贸 en plena fase de expansi贸n, sin entrar todav铆a en la etapa de madurez. En una videoconferencia, los directores de finanzas, Eduard Ros y Pol Oliver, comentaron esta semana que el aumento de las p茅rdidas se explica por las inversiones realizadas en la entrada a nuevas ciudades, el lanzamiento de nuevas l铆neas de negocio (como el canal de supermercados) y la contrataci贸n de personal. En 2019, la plantilla creci贸 de forma exponencial de 300 a 1.600 empleados, 700 de los cuales trabajaron en la sede central de Barcelona y el resto, en las oficinas comerciales que ten铆a en cada pa铆s donde operaba. El a帽o pasado, la empresa levant贸 300 millones de euros en dos rondas de inversi贸n. La 煤ltima, cerrada en diciembre, convirti贸 a la start-up en un unicornio al obtener una valoraci贸n superior a los 1.000 millones de euros. 

La 鈥榮tart-up鈥 ya no fija inicios del 2021 como el momento para entrar en beneficios debido a la pandemia 

La tardanza en la publicaci贸n de los resultados se explica por el retraso que ha provocado la situaci贸n excepcional de pandemia en la entrega de las cuentas. Entonces, la compa帽铆a operaba en 26 pa铆ses entre Europa, Latinoam茅rica y 脕frica. Ya hab铆a abandonado sus actividades en Chile y Brasil y nada m谩s entrar en el 2020, la compa帽铆a acentu贸 su repliegue, que ha mantenido durante la pandemia. A principios de este a帽o, Glovo sali贸 de Egipto, Turqu铆a, Uruguay y Puerto Rico, y el pasado mes anunci贸 la salida de Per煤, Guatemala, Costa Rica y Honduras, al venderse la divisi贸n de Latinoam茅rica a su competidor alem谩n Delivery Hero, que es, a su vez, el mayor accionista de Glovo (tiene el 25% del capital). 

En un a帽o, la empresa ha pasado de operar de 28 a 14 pa铆ses. A principios de este 2020, Sacha Michaud, el cofundador de la empresa junto a Oscar Pierre, comentaba a este diario que el objetivo del repliegue era alcanzar el beneficio neto a principios del 2021, pero ahora la compa帽铆a ya no mantiene este objetivo. 鈥淟a pandemia ha alterado el mercado y vemos oportunidades para crecer en lugar de centrarnos en la rentabilidad. Queremos potenciar nuestra presencia en Europa y 脕frica. En los pr贸ximos meses vamos a entrar en Moldavia, Kirguist谩n y Uganda. Contamos con dinero para llevarlo a cabo. Hemos ingresado 230 millones de la venta de la divisi贸n de Latinoam茅rica y hemos obtenido un cr茅dito convertible de 120 millones鈥. La compa帽铆a asegura que su modelo de negocio 鈥搎ue se basa en cobrar comisiones a los restaurantes y comercios que usan la plataforma para vender su producto a domicilio鈥 ya es rentable en Espa帽a e Italia, dos de sus mercados m谩s maduros. 

La empresa no comparte la cifra que representa el mercado espa帽ol ni el extranjero. Tampoco el peso que tienen las divisiones de negocios (restaurantes, supermercados, farmacias…). A nivel de clientes, asegura tener 7,4 millones de usuarios y 42.600 comercios asociados. La cifra de repartidores se sit煤a en 46.000. 

Los llamados riders trabajan para la plataforma como profesionales aut贸nomos en todo el mundo pero en Espa帽a, una reciente sentencia del Tribunal Supremo reconoce a un repartidor como asalariado. La resoluci贸n supone un varapalo para su modelo y el del resto de plataformas de delivery . La sentencia ha sido publicada esta semana y, entre los criterios m谩s destacables, est谩 la dependencia que tiene el trabajador de la empresa a la hora de organizarse el trabajo. Adem谩s, el Gobierno est谩 preparando una ley que va en la misma direcci贸n por lo que probablemente, Glovo estar谩 obligada a contratar como asalariados a los repartidores. La compa帽铆a asegura que en ning煤n caso quiere abandonar su pa铆s de origen.

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